研发效能不等于研发效率。 在我司的研发平台解决方案的定义中，研发效能 = 可持续快速交付价值的能力 = 效率 + 质量 + 用户价值。 如果不能达到相应的质量标准和用户价值，再高的研发效率也是枉然。 这里我专门聊一下效率和质量之间的结合一个

“可共享的依赖版本管理” —— 用过 Maven 的小伙伴们可能说，这不就是BOM么。 对，这里聊的就是如何使用 gradle 实现 BOM 生成和导入。 没用过 Maven 的小伙伴们也不用被劝退，想想在使用Spring plugin i

软件的核心，是为其用户解决领域相关问题的能力。 1. 何为DDD DDD是Domain Driven Design的简称。领域驱动设计，“领域”指业务领域，“设计”指软件设计。 DDD可以看成一种开发思想体系，促成了一种新的以领域为中心的思

前一段时间在做U内的价值交付。 个人也从最开始的可意会不可言传的状态，到后来可以聊些概念和措施的阶段。 老实说，曾经在我司经常听到Dev challenge BA：“你这个需求的价值是什么？”现在反而听到越来越少。 曾经我们坚持要去做有价值

“为什么越身处团队越难改进？” 最开始我意识到这个问题的时候，那时候我读了一本叫《咨询的奥秘》的书，里面有一个“普雷斯科特腌黄瓜原则”。 好吧，不要较真，不要记住这个别扭的原则名字。名字根本无关紧要，这本书的风格是在讲故事，里面的名词大部分

接着上篇《敏捷测试四象限之一二》，这里主要讲下剩下的三四象限。 这篇就没有上篇那些吐槽生活中的小例子了。 在四象限图的右边部分，区别于“支持团队”，主要目的是来“评价产品”。 所谓评价产品，就是以用户体验的角度去测试系统 —— 在测试中尽

本来这篇博文我是想这样开头的： 也许有人看见这篇文章的标题会觉得 —— 这跟开发人员无关。 不，你错了，这跟开发人员有关，并且有部分工作是需要开发人员去做的。 但，最近遇到了一些事情，我想换一个开头方式： 人在工作和生活中，风平浪静时，就像

首先，贴一下官方报表的说明文档的链接：跳转 最近读了一本书，书中有一句话，大致意思是：文章太长时，大部分人其实都不会读完它。 觉得很有道理，但是这篇JIRA还是没办法的写了很长。 希望这是本人最后一篇JIRA的博文。耶。 与Scrum s

什么是Scrum? Scrum是敏捷软件开发过程的一种框架，用以实现迭代式增量开发。 好吧，很抽象。 那是不是 —— 只要有了sprint、IPM、Showcase、Retrospective、可视化卡墙、每日站会，这些流程和工具，就已经实

首先，此篇文章有个大前提，主要针对知识性工作。 “知识性工作”与“可重复性的生产活动”对立。 看到这个标题的时候，大概很多人都会想——这是一篇996员工 ICU 的软文：不鼓励加班，是为了让员工过平衡的生活。 欧美不少公司不鼓励加班，是因为