接着上篇《敏捷测试四象限之一二》，这里主要讲下剩下的三四象限。 这篇就没有上篇那些吐槽生活中的小例子了。 在四象限图的右边部分，区别于“支持团队”，主要目的是来“评价产品”。 所谓评价产品，就是以用户体验的角度去测试系统 —— 在测试中尽

本来这篇博文我是想这样开头的： 也许有人看见这篇文章的标题会觉得 —— 这跟开发人员无关。 不，你错了，这跟开发人员有关，并且有部分工作是需要开发人员去做的。 但，最近遇到了一些事情，我想换一个开头方式： 人在工作和生活中，风平浪静时，就像

首先，贴一下官方报表的说明文档的链接：跳转 最近读了一本书，书中有一句话，大致意思是：文章太长时，大部分人其实都不会读完它。 觉得很有道理，但是这篇JIRA还是没办法的写了很长。 希望这是本人最后一篇JIRA的博文。耶。 与Scrum s

什么是Scrum? Scrum是敏捷软件开发过程的一种框架，用以实现迭代式增量开发。 好吧，很抽象。 那是不是 —— 只要有了sprint、IPM、Showcase、Retrospective、可视化卡墙、每日站会，这些流程和工具，就已经实

首先，此篇文章有个大前提，主要针对知识性工作。 “知识性工作”与“可重复性的生产活动”对立。 看到这个标题的时候，大概很多人都会想——这是一篇996员工 ICU 的软文：不鼓励加班，是为了让员工过平衡的生活。 欧美不少公司不鼓励加班，是因为

python library project升级版本的工具。 开发者上手说明 这里按 source version control的项目配置进行说明。 安装 bumpverson pipenv install bumpversion -

老实说，刚开始要写这篇博文的时候，我在想：我是谁？我在哪里？我在干什么？ 目标： 为了让JIRA board owner和admin创建出来的Scrum board更规范；为了使JIRA user在挪卡的时候，有效信息能被能好的track

前面先写一点废话。 由于最近在整理一些DDD、微服务、架构相关的知识总结，一边看一边回忆一些经历，又由于本人看的东西有时候很杂，记忆力又大不如前，本打算仅用私人手账的形式记录一下。 但回看了一下2019年年前立的flag —— 50篇博客