逆水行舟,不进则退。
上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。
聊聊研发效能治理方案的理论框架(下篇) 聊聊研发效能治理方案的理论框架(下篇)
已经过了一旬,下篇居然还没开始动笔。 反思了一下人生:P 书接上回。 2. 接上篇 在上一节的健康度指标中,有非常重要的一项 —— Lead Time。 Lead Time 的定义来源于传统制造业,指从受订到出货之间间隔的时间。 同时,与
聊聊研发效能治理方案的理论框架(上篇) 聊聊研发效能治理方案的理论框架(上篇)
最近几年,国内业界越来越常提及“研发效能”这个词,追其根源大部分是始于“DevOps”运动的活跃。 知道 DevOps 发展历史的,基本都了解 DevOps 是受敏捷的影响,是敏捷原则在软件研发到运维运营层面的延伸。 很多云厂商在推广自己
研发效能之层级测试 研发效能之层级测试
研发效能不等于研发效率。 在我司的研发平台解决方案的定义中,研发效能 = 可持续快速交付价值的能力 = 效率 + 质量 + 用户价值。 如果不能达到相应的质量标准和用户价值,再高的研发效率也是枉然。 这里我专门聊一下效率和质量之间的结合一个
从精益来看价值交付是什么 从精益来看价值交付是什么
前一段时间在做U内的价值交付。 个人也从最开始的可意会不可言传的状态,到后来可以聊些概念和措施的阶段。 老实说,曾经在我司经常听到Dev challenge BA:“你这个需求的价值是什么?”现在反而听到越来越少。 曾经我们坚持要去做有价值